7月22日，陜西地礦集團2022年半年工作會議在西安召開。集團公司黨委書記、董事長劉建勤作了題為《黨建領航 改革賦能 轉型增效 加快推動地礦經濟高質量發展 以優異成績迎接黨的二十大勝利召開》的講話。黨委副書記、總經理屈永安作了題為《鼓足干勁出實招 攻堅克難再發力 奮起直追確保完成全年各項目標任務》的講話。黨委委員、副總經理、工會主席白林科主持會議。集團公司領導張軍、馬貴鎖、安增會、荊平，外部董事朱桂玲出席會議。
　　劉建勤在講話中對集團公司上半年工作給予充分肯定，對做好下半年工作提出三個方面的要求。
　　一是黨建領航，匯聚地礦經濟高質量發展的合力。要凝聚發展合力，將黨建與生產經營深度融合。提高思想認識，把握“關系點”；密切聯系實際，找準“結合點”；壓實工作責任，種好“責任田”；建強干部隊伍，激發“內生力”。要發揮“三個作用”，形成推動改革發展的強大力量。發揮好黨委的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要深化學習成果，推動黨史學習教育常態化長效化。鞏固學習成果，推動“為民服務”；堅持學用結合，汲取“奮進力量”。要強化責任擔當，為黨的二十大勝利召開營造良好環境。堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，為黨的二十大勝利召開營造穩定的政治環境；嚴守政治紀律，落實主體責任，為黨的二十大勝利召開營造風清氣正的干事創業環境；深入推進矛盾排查化解，做好信訪維穩工作，為黨的二十大勝利召開營造穩定的社會環境。
　　二是改革賦能，激發地礦經濟高質量發展的活力 。要高度重視，進一步增強改革的緊迫感。一方面，改革是國家和省上的重點任務；另一方面，改革是我們自身發展的迫切需要。要明確重點，進一步激發改革發展的活力。要明確改革的重點工作，一是公司治理能力的全面提升，二是人力資源管理的市場化改革，三是科研創新體制改革的全面建立，四是混合所有制改革的提擋加速。要注重實效，進一步推動改革成果落實落地。抓好國企改革三年行動的落實；主動謀劃改革發展路徑；充分發揮主要領導的作用。
　　三是轉型增效，提升地礦經濟高質量發展的動力。要推動傳統產業拓展升級，夯實地礦經濟發展的根基。必須做好主責主業；持續拓展業務領域；不斷擴大市場占有率；加快模式轉變和創新。要加快新興產業培育轉型，增添地礦經濟發展的動力。結合實際發展實體產業，因企制宜、因企施策；穩扎穩打發展實體產業，重在落地、取得實效。要防范化解重大風險，為地礦經濟發展保駕護航。要科學防范化解投資風險、法律風險和安全生產風險。
　　屈永安在講話中總結回顧了集團公司上半年的生產經營工作。上半年，集團公司實現經營收入40.76 億元、利潤總額 8764 萬元，分別完成年度目標任務的54.35%和51.55%，順利實現時間任務“雙過半”，總體經營情況好于去年同期。上半年經營發展呈現以下亮點：一是緊扣主責主業，產業發展穩步向好；二是立足專業優勢，技術服務卓有成效；三是強化創新驅動，地質科研成果豐碩；四是聚力補齊短板，關鍵改革走深走實；五是持續改進提升，管理效能再上臺階。
　　屈永安客觀分析，指出了財務數據、新簽合同、重點項目、現場管理等方面呈現出來的需要直面的問題，警醒大家高度重視當前發展中存在的短板和不足。要求要重點把握好資質、技術隊伍和礦產資源等關鍵要素，正確認識集團公司當前正處在高質量發展的爬坡期、轉型升級的換擋期、深化改革的攻堅期等“三個關鍵期”，牢牢抓住找礦戰略的突破期、實體產業的窗口期、政策支持的發力期等“三個機遇期”，堅定信心推動高質量發展取得新成效。
　　屈永安要求，要錨定目標，持續發力，鼓足干勁做好下半年工作。一是要持續推進產業發展促轉型。放眼長遠持續做優地質板塊；提升能力融入地災防治支撐體系；搶抓機遇擴大工程板塊優勢；突出特色提升其他產業質效。二是要持續推進項目建設謀實體 。持續發揮積極主動性；抓好重點項目落實；開展專項督查考核。三是要持續推進改革深化活機制。聚焦重點，抓改革評估總結；聚焦難點，抓改革實效；聚焦典型，抓經驗推廣；聚焦短板，抓改革長效化。四是要持續推進管理增效控風險。抓過程管控，降本增效；抓財務管控，強化監督；抓合同管控，防范風險；抓安全維穩，守住底線。
　　陜西地礦集團召開2022年半年工作會議
　　2022-07-24 21:29·地一眼科普
　　陜西地礦集團召開2022年半年工作會議
　　7月22日，陜西地礦集團2022年半年工作會議在西安召開。集團公司黨委書記、董事長劉建勤作了題為《黨建領航 改革賦能 轉型增效 加快推動地礦經濟高質量發展 以優異成績迎接黨的二十大勝利召開》的講話。黨委副書記、總經理屈永安作了題為《鼓足干勁出實招 攻堅克難再發力 奮起直追確保完成全年各項目標任務》的講話。黨委委員、副總經理、工會主席白林科主持會議。集團公司領導張軍、馬貴鎖、安增會、荊平，外部董事朱桂玲出席會議。
　　陜西地礦集團召開2022年半年工作會議
　　劉建勤在講話中對集團公司上半年工作給予充分肯定，對做好下半年工作提出三個方面的要求。
　　一是黨建領航，匯聚地礦經濟高質量發展的合力。要凝聚發展合力，將黨建與生產經營深度融合。提高思想認識，把握“關系點”；密切聯系實際，找準“結合點”；壓實工作責任，種好“責任田”；建強干部隊伍，激發“內生力”。要發揮“三個作用”，形成推動改革發展的強大力量。發揮好黨委的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要深化學習成果，推動黨史學習教育常態化長效化。鞏固學習成果，推動“為民服務”；堅持學用結合，汲取“奮進力量”。要強化責任擔當，為黨的二十大勝利召開營造良好環境。堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，為黨的二十大勝利召開營造穩定的政治環境；嚴守政治紀律，落實主體責任，為黨的二十大勝利召開營造風清氣正的干事創業環境；深入推進矛盾排查化解，做好信訪維穩工作，為黨的二十大勝利召開營造穩定的社會環境。
　　二是改革賦能，激發地礦經濟高質量發展的活力 。要高度重視，進一步增強改革的緊迫感。一方面，改革是國家和省上的重點任務；另一方面，改革是我們自身發展的迫切需要。要明確重點，進一步激發改革發展的活力。要明確改革的重點工作，一是公司治理能力的全面提升，二是人力資源管理的市場化改革，三是科研創新體制改革的全面建立，四是混合所有制改革的提擋加速。要注重實效，進一步推動改革成果落實落地。抓好國企改革三年行動的落實；主動謀劃改革發展路徑；充分發揮主要領導的作用。
　　三是轉型增效，提升地礦經濟高質量發展的動力。要推動傳統產業拓展升級，夯實地礦經濟發展的根基。必須做好主責主業；持續拓展業務領域；不斷擴大市場占有率；加快模式轉變和創新。要加快新興產業培育轉型，增添地礦經濟發展的動力。結合實際發展實體產業，因企制宜、因企施策；穩扎穩打發展實體產業，重在落地、取得實效。要防范化解重大風險，為地礦經濟發展保駕護航。要科學防范化解投資風險、法律風險和安全生產風險。
　　陜西地礦集團召開2022年半年工作會議
　　屈永安在講話中總結回顧了集團公司上半年的生產經營工作。上半年，集團公司實現經營收入40.76 億元、利潤總額 8764 萬元，分別完成年度目標任務的54.35%和51.55%，順利實現時間任務“雙過半”，總體經營情況好于去年同期。上半年經營發展呈現以下亮點：一是緊扣主責主業，產業發展穩步向好；二是立足專業優勢，技術服務卓有成效；三是強化創新驅動，地質科研成果豐碩；四是聚力補齊短板，關鍵改革走深走實；五是持續改進提升，管理效能再上臺階。
　　屈永安客觀分析，指出了財務數據、新簽合同、重點項目、現場管理等方面呈現出來的需要直面的問題，警醒大家高度重視當前發展中存在的短板和不足。要求要重點把握好資質、技術隊伍和礦產資源等關鍵要素，正確認識集團公司當前正處在高質量發展的爬坡期、轉型升級的換擋期、深化改革的攻堅期等“三個關鍵期”，牢牢抓住找礦戰略的突破期、實體產業的窗口期、政策支持的發力期等“三個機遇期”，堅定信心推動高質量發展取得新成效。
　　屈永安要求，要錨定目標，持續發力，鼓足干勁做好下半年工作。一是要持續推進產業發展促轉型。放眼長遠持續做優地質板塊；提升能力融入地災防治支撐體系；搶抓機遇擴大工程板塊優勢；突出特色提升其他產業質效。二是要持續推進項目建設謀實體 。持續發揮積極主動性；抓好重點項目落實；開展專項督查考核。三是要持續推進改革深化活機制。聚焦重點，抓改革評估總結；聚焦難點，抓改革實效；聚焦典型，抓經驗推廣；聚焦短板，抓改革長效化。四是要持續推進管理增效控風險。抓過程管控，降本增效；抓財務管控，強化監督；抓合同管控，防范風險；抓安全維穩，守住底線。
　　陜西地礦集團召開2022年半年工作會議
　　陜西地礦三隊等6家基層單位、基層單位所屬實體及集團總部職能部門在會上作了交流發言。
　　白林科通報了2021年度集團所屬企業負責人目標責任綜合考核結果。荊平通報了2021年度“處僵治虧”工作專項考核情況。
　　白林科就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是要主動作為抓落實；二是要迅速行動抓落實；三是要攻堅克難抓落實。
　　本次會議采取線下（現場）和線上（視頻）結合的方式召開。集團公司總經理助理、副總工程師、副總會計師，所屬各單位黨委（總支、支部）書記、執行董事（校長）、總經理，總部各部門負責人在主會場參加會議；總部各部門其他正職及副主任在總部分會場參加會議；所屬各單位領導班子其他成員及各單位中層正職在本單位分會場參加會議。
　　來源于：陜西地礦集團有限公司